[Chinese] To Discuss the Essence of Management

the English Version, click

论管理的本质 （一）
Writer/Tan

　 　说起“管理”，很多人可能会想到“管人的”，和我没多大关系。是的，我们多数人都不是管理者，而是“被管理者”。甚至有人还会武断地认为，管理的过程就是“剥削”的过程。在前些阶段，报纸上还有篇文章谈到，某家公司推出新的管理措施，让“员工围着客户转，领导围着员工转”，好象管理就是一种服务。

　　而对于专业人士来说，管理又包括很多，从科学管理理论到行为管理理论，到系统管理理论；从动作经济原则到霍桑试验原则，到过程创新原则；等等，等等。那么，管理到底是什么？管理者(管人的人)的价值到底来源于哪里？

　　翻开许多管理类书籍，大都没有直接谈到管理的价值体现问题，但大致都谈到了管理包括计划、组织、控制、人事等几个方面，好象管理的价值就来源于这些方面。

　　这篇文章我就想谈谈“管理的价值来源”问题，即管理的本质。

　　假设有两家企业，它们的外部环境完全相同，企业内部的人员、设备、厂房等，无论“量”和“质”都完全一样，除了管理上：一家企业有完备的，正常运转的管理机制；而另一家则是刚成立的，人员初步到位的新企业。那么，这两家企业的市场价值(市值)肯定不会相同，前者必定大于后者，其差额可以说就是管理的价值(体现)。

　　再仔细分析上述这个典型例子，可以看出，管理就是布置一种“结构”。如果说得有针对性一点，管理就是一些人为了达到某一个目标，对群体结构所作的布置和培养的过程。

　　这里，“结构”是一个值得让人注意的要点。在经济范畴中，“财富生产”的概念不仅包括构成概念内涵的基本元素，如工具、劳动力、资金等，而且还应包括这些基本元素之间的相互关联(结构)。正如在“时空”概念中的时间和空间的关系一样——不存在没有时间的空间，也不存在没有空问的时间——这些要素和“结构”之间的关系也是平行的，不可分离的。

　　对于“要素”不能改变的管理来说，它是一种局部结构优化的管理，其主要目的是在既定的条件下，布置一种最优的结构，并动态地对外部刺激作出反应。这种管理方式是一种被动的管理，主要体现在大型管理体系的“中下层管理”上。

　　而对于“要素”可以改变的管理来说，它是一种全面体系发展的管理，其主要目的是在既定的目标下，布置并培养一种最优的结构，从而有效地达到目标。这种管理方式是一种主动的管理，主要体现在大型管理体系的“高层管理”上。

　　（注：上文“要素”改变与不改变， 不仅指“量”上的，更主要是针对“质”上的。）

　　对于“财富生产”的具体划分参见下图：（这里略去，以后有空再补上吧）

　　为行文方便，下文“管理结构”就是指“财富生产”的“结构”，“管理要素”就是指“财富生产”的“要素”；“第一种管理”是指“局部结构优化的管理”，“第二种管理”是指“全面体系发展的管理”。

　　（ 待 续 ）

the English Version, click